Dando continuidade ao nosso tema Governança Corporativa, já vimos os quatro primeiros princípios das melhores práticas, que foram:
E também 2 Ps da metodologia dos 8 Ps, que auxilia na aplicação efetiva das melhores práticas de governança corporativa nas empresas.
Recapitulando os 8 Ps:
Hoje veremos mais três princípios, Propósito, Papéis e Poder.
3. Propósitos
A continuidade do controle da empresa pelos grupos familiares e a união das famílias proprietárias em torno deste objetivo normalmente é a motivação maior.
Nas empresas familiares, os propósitos vão além das estratégias definidas para os negócios e a gestão.
4. Papéis
A separação de papéis dos atores e órgãos integrantes da estrutura de governança definirá a fluidez ou não da estrutura de poder.
É necessário a formalização no “uso dos crachás”, assim como a transmissão da liderança à diretoria executiva.
A ausência de normas e de acordos formais favorecem as práticas oportunistas e acirram as lutas internas pela sucessão.
5. Poder
A estrutura de poder nas empresas familiares é definida pelas formas como se articulam as negociações e se estabelecem as relações entre os órgãos de governança.
É uma das prerrogativas do Conselho de Sócios: tanto quanto os princípios, o poder também emana da propriedade.
Uma das mais sensíveis e críticas questões nas empresas familiares são as disputas abertas pelo poder, fundamentadas em desalinhamentos intra e intergeracionais.
Continua no próximo post! [RE]pense.
